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中国企业培训讲师
采购成本降低与供应商谈判技巧
 
讲师:姚老师 浏览次数:92

课程描述INTRODUCTION

采购成本降低公开课

· 采购经理· 采购专员

培训讲师:姚老师    课程价格:¥4580元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-05-14 北京
2020-07-16 深圳
2020-09-24 上海
2020-10-22 北京
2020-12-24 深圳

课程大纲Syllabus

采购成本降低公开课

概述
课程背景:
在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在*中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。
课程收益:
通过本课程的学习,使学员充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力:
1、了解价格和采购成本的奥秘
2、掌握价格和成本分析的主要方法
3、利用产品生命周期成本的概念,指导日常采购工作
4、降低成本的方法
5、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性
6、如何建立价格调整机制
7、如何提高谈判能力
授课对象:
对供应商评估,选择和管理进行深入了解的人,包括但不限于:采购部各级员工;公司管理层;其他部门员工
 
活动纲要
一、价格和成本的组成因素
1.定价的类型及解析
2.常见的供应商定价方式
3.组成价格的要素
4.盈亏平衡点和利润的合理空间
5.采购量与成本和采购价格的关系
6.发现“看不见的成本”?
7.熟悉Incoterms
二、价格和成本的分析技术
1.价格分析技术
2.价格数量折扣法
3.盈亏平衡分析
4.案例:饮水费用
5.生命周期成本及分析
6.供应商的成本细分
7.如何得到供应商的成本细分
 
三、采购用于降低成本的方法
1.全球采购
2.VA/VE
3.TCO生命周期总成本
4.流程成本
5.质量成本
6.谈判
四、谈判:供应商涨价的要求是否合理
1.供应商为什么会提出要涨价
2.讨论:供应商会在哪些部分要求涨价
3.供应商的涨价要求是否有时间特点
4.供应商的涨价幅度是否合理
5.如何转移供应商的涨价压力
6.价格调整机制的建立
7.理解供应市场——大宗商品的价格及指数
 
五、采购的谈判和说服能力
1.哈佛经典谈判理论
2.采购谈判的必要性、目标设立和底线
3.谈判的要素和步骤
4.BATNA和需求挖掘技巧
5.采购谈判的技巧
6.让步的原则
7.*性格与心理分析
8.如何防止供应商“反悔”
9.招标和eSourcing(非生产性物料采购电子化平台)
10.如何成为谈判高手
11.双赢的谈判(谈判实战演练)
 
讲师介绍
姚老师——采购和供应链管理专家
曾任欧洲知名咨询公司中国区董事、国际*电梯公司全球采购经理,欧洲*高科技公司中国区采购总监等职务。在多年的工作中,曾多次接受过全世界*的采购和供应商管理训练,在企业采购流程设计、平台搭建、供应商开发、选择、评估、风险管控、谈判、团队建设、内外部沟通和关系管理等方面都具有非常丰富的实战经验。
同时,还担任国内多个采购及供应链培训组织中国区特聘讲师,有十多年的培训经验。在培训过程中,他不但关注知识的传承,更希望能拓宽学员的视野,培养学员独立思考和解决实际问题的能力,而且特别注重学员职业生涯以及道德的教育。互动式的授课形式,轻松活泼,强调学员参与,配有案例研讨、角色演练、小组讨论、实战模拟等形式,深受学员的喜爱。
经典课程:
《采购人员核心能力综合训练》、《成本估算与供应商谈判》、《让谈判成为采购的必杀技》、《非生产性物料采购管理和数字化转型》,《快速提高采购的沟通和演讲能力》、《销售与采购,相爱相杀》、《全球采购及其风险和管理》等
服务客户:
西门子、爱默生、杜邦、大金空调、Nidec、迅达电梯、库卡机器人、飞利浦、卡尔迈耶、上汽集团、腾讯、中广核、中车集团、无锡尚德、隆基新能源、公牛开关、东陶、东鹏集团等国内外*公司。

采购成本降低公开课


转载:http://www.denovo-furniture.com/gkk_detail/230618.html

已开课时间Have start time

2020-02-13 上海

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    参加课程:采购成本降低与供应商谈判技巧

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