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中国企业培训讲师
7大浪费和精益改善的八步法
 
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课程描述INTRODUCTION

7大浪费和精益改善的八步法公开课

· 生产部长

培训讲师:    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

7大浪费和精益改善的八步法公开课
课程背景
自从中国加入WTO之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程,目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打开现场改善大门,协助打造*的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。
课程形式:讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析、角色扮演-观看录象-练习
课程对象:企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。
 
课程目标
.了解现场管理的基本概念;
.掌握现场改善的方法;
.熟悉现场改善的基本思路;
.熟悉现场管理中的七大浪费;
.掌握现场改善的五个阶段;
.了解现场改善的方法。
 
课程大纲
一、认识现场管理与现场改善
1.企业竞争环境特点;
2.现场管理的定义与现况缺失分析;
3.现场管理的主要内容;
4.现场管理在生产企业中意义与作用;
5.新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战。
 
二、现场管理人员的角色认知与定位
1.新时期下主管面临的挑战和机遇;
2.现场主管的地位和使命;
3.现场主管在执行中的角色和作用;
4.现场主管执行能力的主要构成;
5.现场主管的权力和管理原则;
6.现场干部应革除的缺点;
7.角色认知—对自己和环境的分析;
8.如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。
 
三、现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题
1.异常问题与解决问题的思考点;
2.问题的分析方法及解决问题方法;
3.挖掘问题的类型和问题的再认识;
4.问题改善的思考步骤;
5.PDCA循环内在精髓及操作要领;
6.5W1H与五个为什么方法;
7.头脑风暴法应用;
8.生产现场管理偏差及纠正;
9.案例:10元钱哪去了?
10.案例:机器为什么停机?
 
四、现场管理与改善利器二:5S管理
1.5S定义、特色及实施;
2.整理、整顿的含义与推行步骤;
3.清扫、清洁的含义与推行步骤;
4.素养的含义与推行步骤;
5.如何推行5S并将5S落到实处;
6.5S推行失败的原因分析;
7.5S实施的重点,难点及解决之道;
8.5S与其他活动的关系;
9.工厂实施5S的案例与讨论;
10.实例分享:在制品5S管理的推行;
11.实例分享:切削工具5S管理的推行;
12.实例分享:机械设备5S管理的推行;
13.实例分享:测量用具,测量仪器等5S管理的推行;
14.实例分享:清洁用具5S管理的推行;
15.实例分享:油类的5S管理的推行;
16.实例分享:仓库5S管理的推行;
17.实例分享:操作标准规则的5S管理的推行;
18.实例分享:公告物的5S管理的推行;
19.实例分享:办公室的5S管理的推行。
 
五、现场管理与改善利器三:目视管理与如何消除浪费
1.浪费定义及类型;
2.如何识别现场中的浪费;
3.工厂中常见的浪费及控制;
4.目视管理在消除浪费中的作用;
5.怎样让问题看得出来—目视管理的执行;
6.现场中的七大管理浪费;
7.现场中的12动作的浪费;
8.怎样根除现场的各种浪费;
9.目视管理在设备、材料、方法管理中的应用;
10.案例:现场干部可以改善的151种浪费。
 
现场管理与改善利器四:如何管理现场的品质
1.工作品质定义及全面品质定义;
2.现场质量管理的要点;
3.品质保证体系的建立与维持;
4.生产现场的品质管理;
5.品质保证与品质成本;
6.生产过程的品质控制;
7.什么是防错法(愚巧法);
8.现场品质管理的工具;
9.现场干部如何引导所属员工树立质量意识。
 
七、现场管理与改善利器五:培养激励下属
1.激励部属工作意愿的理论与方法;
2.有效的领导必须以身作则,严格要求自己;
3.部下培养的4种途径;
4.业绩辅导的4个步骤;
5.纠正不良行为的4个步骤;
6.巩固业绩的4个步骤;
7.业绩面谈的基本要点;
8.现场工作中常出现的问题;
9.员工为什么不愿做或做不好;
10.何时需要教导与培训;
11.工作教导四步曲;
12.要真心关心和爱护自己的部属;
13.指挥和引导一线员工的工作方式;
14.工作的计划与跟踪是培育部属的*方法;
15.培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。
7大浪费和精益改善的八步法公开课

转载:http://www.denovo-furniture.com/gkk_detail/232516.html

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2020-02-10 苏州

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